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2015年传统行业如何引领B2B突破

作者:admin 来源:未知 时间:2019-05-14
摘要:中国IDC圈1月28日报道:1月17日参加中国电子商务创新联盟成立一周年,近百名新老朋友聚集在一起,来自传统制造,互联网平台初创公司,电信公司,信托基金。企业精英和IT企业之间

中国IDC圈1月28日报道:1月17日参加中国电子商务创新联盟成立一周年,近百名新老朋友聚集在一起,来自传统制造,互联网平台初创公司,电信公司,信托基金。企业精英和IT企业之间的讨论气氛非常热烈,一天的沟通时间明显不足。讨论的主题仍然是一个,B2B呢?我想,就在一年前,联盟单位的数量刚满了宴会桌。今年的感觉似乎被各行各业称为互联网思维,我们必须上网冲向黄金。作者还遇到了一些高薪银行业的高级管理人员和互联网金融公司。一方面,人们认为整个电子商务行业都是火爆和繁荣的。一方面,人们必须回头冷静思考。人们的思想有些浮躁。

我不想多年来倾注冷水,但我仍然可以从2014年的B2B电子商务现状中做一个过于简单和天真的总结。

很多

作者在《绝大部分的大宗商品交易平台不会有未来》做了以下分析,600多个大型商品市场与制造企业不同,因此没有赢得制造企业的青睐。例如,神华集团在2012年尝试了交换模式。经过学习经验,它在2013年建立了自己的两党电子商务平台。一方面,它表明这些平台没有大企业的核心在服务收费 - 价格比或业务功能方面更加垄断,并且不会让公司与平台的磁性密不可分。如果这么大的交易平台没有改变,命运自然会被淘汰,胜利者也不会太多。应该说B2B平台已经很多,它是否适合B型B级B的需求,还有时间进行验证。从笔者熟悉的化工行业看,无论是阿里等通用平台还是其他专业的第三方平台,至少还没有一个第三方平台能在私密性、定制性、供应链整合性、融资性、交易费用等满足一个大型化工集团B类制造企业的电子商务业务需求。当然,这在B2B的早期并不一定是件坏事,但不幸的是,对于企业来说,  B2B平台有一种武器就像一阵风吹车,但不能选择杀死武器猪。平台公司可能会抱怨说,作者代表传统制造业是决定负责人的屁股,可能怪B型企业不愿意改造等等,我同意有一些原因,但平台企业需要为B2B的两端带来价值,如果不满意双方有什么需求,为什么要支付B型制造买入?双方只有在彼此使用或有共同点时才能真正地团结在一起。

2.混乱。

现在时髦的跨越边境。交叉非常漂亮,也存在错位的风险。拥有丰富财力的银行现在正在建设自己的购物中心。这是银行界面对互联网金融挑战的自我创新。作者观察到这些商场既有B2C又有B2B,定位相当广泛。这取决于银行干预生产和生活的宽度,但是否需要这么复杂,值得思考。笔者认为,那些所谓的婴儿属于个人金融业务,而对于大型银行而言,他们不是核心业务。此外,银行受到比互联网公司更严格的政府控制,创新受到抑制。假设政府不像银行那么严格(银行可以自由采取行动)或者政府开始严格要求互联网金融企业(政府承担不起的责任),婴儿将完成迟早。但是,个人义务不应该是大银行的主战场。


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